Geen theorie zonder praktijk
Technologie
Mijn loopbaan begon niet in een directiekamer, maar in de showroom van één van de eerste computerwinkels van België. Nog voor internet bestond, hielp ik klanten begrijpen wat technologie voor hen kon betekenen. Tussendoor stond ik op de technische dienst om te leren hoe alles werkte. Niet veel later bouwde ik zelf mee aan oplossingen.
Sindsdien heb ik de evolutie van de technologiesector van dichtbij meegemaakt. Van de eerste pc's en de opkomst van internet tot cloud, digitalisering en artificiële intelligentie. Ik zag kleine pioniers uitgroeien tot gevestigde spelers. Ik zag bedrijven verdwijnen omdat ze zich niet konden aanpassen. En ik zag anderen net sterker worden door verandering bewust te omarmen.
Later maakte ik de overstap naar de klantzijde als IT-directeur binnen een groot familiebedrijf actief in heel België. In een omgeving van snelle groei en voortdurende overnames bouwde ik een team uit van vier naar meer dan dertig medewerkers, zowel intern als extern. We digitaliseerden processen, experimenteerden met nieuwe technologieën en bereidden de organisatie voor op verdere schaalvergroting.
Maar de belangrijkste lessen gingen zelden over technologie.
Leiderschap
Ik zag hoe leiderschap organisaties kon versnellen of afremmen. Hoe cultuur sterker bleek dan strategie. Hoe fusies, overnames en wissels aan de top onzekerheid creëerden. En hoe succesvolle verandering bijna altijd begint bij de mensen, niet bij de systemen.
Als zelfstandig adviseur begeleidde ik vervolgens verschillende organisaties in hun groei en transformatie. Daarbij stelde ik vaak vast dat de grootste blokkades niet operationeel waren, maar zich hoger in de organisatie bevonden. Soms was dat een moeilijke boodschap. Soms werd ik daarvoor vriendelijk de deur gewezen. Soms werd ik later teruggevraagd wanneer dezelfde inzichten ook intern zichtbaar werden.
Daarna stapte ik zelf mee in een organisatie als co-CEO. We professionaliseerden processen, versterkten het team en bouwden nieuwe diensten uit. Met hetzelfde aantal medewerkers verdriedubbelden we de omzet, waarvan meer dan tachtig procent recurrent. Niet door harder te werken, maar door slimmer te werken.
Vandaag combineer ik die ervaring uit technologie, leiderschap, groei en organisatieontwikkeling om bedrijfsleiders te helpen navigeren door verandering.
Niet enkel vanuit theorie.
Maar vooral vanuit tientallen jaren ervaring op de plaatsen waar verandering écht gebeurt.
Ik kom niet met kant-en-klare modellen, maar ik ken ze wel. Ik kom met de juiste vragen, en ik blijf uitdagen tot er echte vooruitgang zichtbaar wordt.
